公司動(dòng)態(tài)
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2023-07-18
▲華輝項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工情況
項(xiàng)目經(jīng)理是工程的負(fù)責(zé)人,對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面負(fù)主要責(zé)任,項(xiàng)目的成敗歸根到底落腳于項(xiàng)目實(shí)施中,落腳到廣大項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理上。
項(xiàng)目經(jīng)理要管好一個(gè)工程項(xiàng)目,要怎么做?下面分享華輝項(xiàng)目經(jīng)理每日、每周、每月必做事項(xiàng),貫穿施工全流程!
每日必做事項(xiàng)
1.每日一省,總結(jié)個(gè)人當(dāng)日計(jì)劃完成情況;
2.計(jì)劃明天主要工作,指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員;
3.了解每個(gè)班組或分包單位的工作進(jìn)展情況;
4.提前考慮到施工過(guò)程中的問(wèn)題,并制定改善措施;
5.記住每一位施工團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人及帶班組長(zhǎng)的名字、技術(shù)能力、工作負(fù)責(zé)程度;
6.每天必須看的各類報(bào)表和清單、施工記錄;
7.應(yīng)該批復(fù)的各項(xiàng)資料和文件。
▲組織消防應(yīng)急演練
▲項(xiàng)目管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)
每周必做事項(xiàng)
1.除了正常的例會(huì),還應(yīng)該召開(kāi)一次管理層例會(huì);
2.與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或者將來(lái)是技術(shù)層或管理層骨干的團(tuán)隊(duì)成員交流一次;
3.向上級(jí)匯報(bào)一周工作;
4.對(duì)各個(gè)班組的工作進(jìn)展總結(jié)一次;
5.召開(kāi)與質(zhì)量、安全相關(guān)的會(huì)議;
6.糾正在施工過(guò)程中錯(cuò)誤的細(xì)節(jié)做法;
7.檢查上周糾正措施的落實(shí)情況;
8.了解相應(yīng)的施工進(jìn)度要求的變化;
9.與施工中的合作單位進(jìn)行交流溝通;
10.表?yè)P(yáng)項(xiàng)目部中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員。
▲高空作業(yè)
▲項(xiàng)目管理人員對(duì)班組人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)
▲項(xiàng)目進(jìn)度管理
每月必做事項(xiàng)
1.提交月度工程量確認(rèn)清單,申請(qǐng)甲方撥付工程款;
2.對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部成員、班組的工作進(jìn)行考核;
3.月度自我考核一次;
4.總結(jié)月總體工作進(jìn)度情況,制定工程月報(bào);
5.制定下個(gè)月度的工作計(jì)劃。
▲項(xiàng)目每日安全早例會(huì)
▲項(xiàng)目自檢自查
項(xiàng)目經(jīng)理既是一個(gè)“項(xiàng)目組織的指揮員”,同時(shí)還是“計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人,項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的樞紐,控制中心”,最后還必須得是一個(gè)合格的合同履約負(fù)責(zé)人”。
華輝集團(tuán)全力提升項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和履職能力,努力打造一支勇于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)工作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。
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