▲華輝項(xiàng)目實(shí)拍圖

作為24年的老牌裝飾企業(yè)，華輝集團(tuán)相繼打造了溫德姆酒店、華美達(dá)酒店、希爾頓酒店、君瀾酒店等多個(gè)五星級(jí)酒店的精品裝飾工程。為保證項(xiàng)目品質(zhì)的完美呈現(xiàn)，華輝持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃管理，做好謀篇布局。

項(xiàng)目前期策劃是對(duì)工程總體的的系統(tǒng)性籌劃，是完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理目標(biāo)的“說(shuō)明書(shū)”。工程不做前期策劃，相當(dāng)于拍戲沒(méi)有劇本，前期策劃主要有五大步驟。

01 理清工程量

把工程量清單上的施工內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙的施工內(nèi)容摸透，這些事看似很平凡，但對(duì)于前期策劃乃至整個(gè)工程的實(shí)施都有著舉足輕重的作用，因?yàn)橹挥欣砬辶撕贤瑑?nèi)工作內(nèi)容及工作量才能進(jìn)行下一步施工流水的安排。

02 理清項(xiàng)目重難點(diǎn)

理清工程的重難點(diǎn)，針對(duì)重難點(diǎn)籌劃合理的施工方案及措施。重難點(diǎn)往往會(huì)制約著后期施工的正常進(jìn)行，前期提早發(fā)現(xiàn)才能提早規(guī)劃，并組織技術(shù)力量制定技術(shù)方案。

03 理清關(guān)鍵線路

關(guān)鍵線路，對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，往往發(fā)揮著一夫當(dāng)關(guān)萬(wàn)夫莫開(kāi)的作用。把對(duì)工程有著極為重要制約作用的施工內(nèi)容找出來(lái)，作為攻堅(jiān)對(duì)象處理，提前為后期施工減小或消滅阻礙。一旦關(guān)鍵線路的問(wèn)題解決了，其他非關(guān)鍵線路的問(wèn)題相對(duì)來(lái)說(shuō)也容易解決，或者對(duì)整個(gè)施工的影響相對(duì)容易把控。

04 理清資源調(diào)配

施工現(xiàn)場(chǎng)安排，無(wú)外乎“人”、“材”、“機(jī)”的安排。要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及工作量，合理選用施工方案，合理選型機(jī)械、合理安排材料有序進(jìn)場(chǎng)。在項(xiàng)目前期策劃階段，雖無(wú)法精確到與后期施工分毫不差，但卻可以基本做到大框架確定，從而為今后的施工打下基礎(chǔ)。

05 編制施工進(jìn)度計(jì)劃

做好前面四項(xiàng)“理清”考量了，就可以編制施工進(jìn)度計(jì)劃了。每種施工方案對(duì)應(yīng)的進(jìn)度不同，所需的“人”、“材”、“機(jī)”安排也不同；施工流水的安排不同，小到影響工期、資源，大到可能會(huì)制約工程質(zhì)量、安全管理等等。所以，一張濃縮的施工進(jìn)度計(jì)劃編制的好與壞，對(duì)后期工程本身的實(shí)施有著天壤之別，不可小覷。

項(xiàng)目前期策劃的目的是全盤(pán)把控項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理，提前預(yù)判項(xiàng)目可能出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，做好預(yù)控，確保項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。